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排產銷-浪費時間 那幹麻排

阿南跟前大紅人之生產經理竟然講"不排產銷有可能被產線遺忘"

這是什麼鬼理論，生產通知發給你們就是要把東西做出來

哪有什麼不排產銷可能被遺忘的鬼藉口

最好是業務發單之後還要每天盯著報表看自己的東西有沒有被"遺忘"啦= =

停在同一站上很多很多天的東西，沒有業務催就不會繼續後面的製程嗎??

一句"我有在做喔~你都有看到的嘛~"就可以理所當然的讓東西DELAY嗎??

我只是不想說"你做在哪裡?我看不到耶" 根本就沒達到應有的產能啊!!

這是什麼樣子的生產線??

有客訴，請品保填客訴明細解決對策，得到的答案永遠是

不良原因：人員疏忽 改善對策：加強人員訓練

如果只需要這種答案還要用到品保人員嗎

哪個業務敢把這種答案回覆給客戶?? 沒被客戶打槍一定是客戶腦袋有問題= =

最後變成業務要自己掰改善對策，掰的還比品保合情合理...

該是這樣子的作業流程嗎??

國外業務的線上產能被壓榨，東西做不出來，業務不能出貨，是業務的錯?

產線上不良率太高也是業務的問題?? 真想說干我屁事!!??

千錯萬錯都是業務的錯...業務包山包海，好康的不包淨包一些有的沒的= =

每個月營業額好看，產線有績效獎金可以領，業務旁邊乾瞪眼

沒有接訂單進來會有好看的營業額嗎?? 這間公司到底想怎樣!!??